我公司總部在美國，加拿大分公司規(guī)模也不小。多倫多總部加上在其他省市的幾個廠，儲運中心和銷售處，在前些年的鼎盛時期，全加有兩千五百名員工。光是總部就有近千名，其中百分之三十員工為亞裔，基本上和GTA的亞裔人口比例接近。近年來經(jīng)過幾次人事調(diào)整，業(yè)務外判，總部員工人數(shù)降至六百人。即使是這樣，亞裔員工比例仍然和以前相近。公司除了提供COOP項目，每年在各大學為畢業(yè)生進行工作輔導時，都指派招聘人員前去做推廣工作，希望吸引德學兼優(yōu)的畢業(yè)生。就這樣，有人跳槽尋求更好發(fā)展，也不斷有人加入戰(zhàn)團。

　　為了讓員工對公司更加有歸屬感，彰顯公司對多元文化的包容和支持，人力資源部專門撥出款項扶持幾個多元文化協(xié)會。我們亞裔員工協(xié)會于1999年成立，其“三最”- 成立最早，人數(shù)最多，規(guī)模最大，是其他協(xié)會效仿的典范。后來成立的有黑人協(xié)會，法語協(xié)會，拉丁語協(xié)會，同性戀協(xié)會，最近又增加了東歐和中亞員工協(xié)會。我曾經(jīng)有段時間擔任亞裔協(xié)會會長和骨干，主持及參與了許多活動。回顧這十五年亞裔員工，公司策略和工作環(huán)境的變化，我看到了華人技術移民在加拿大社會里逐漸成熟的歷程。

　　九十年代末(九五到九九年)進得公司來的那批技術移民多數(shù)是通過公干，學習，商務等途徑進入從美國，歐洲等國家地區(qū)，無法解決身份而定居加拿大。他們大多在中國以外念過書有過工作經(jīng)驗，大陸家里尚有老人弟妹需要經(jīng)濟上的支持照顧。當時沒有網(wǎng)絡咨詢的發(fā)達，他們所有的經(jīng)驗都從自己和同胞共同摸索而來。在進入公司后他們都是干活的好手，平時不張揚不惹事，盡職盡責以才干和勤奮保住飯碗。

　　九九年開始大批七零后在國內(nèi)有學歷有一定工作經(jīng)驗有點積蓄的技術移民大批進入加國。這批人比前一代更加靈活務實。夫妻雙方通常一個打工，一個念書，一方畢業(yè)后換過來再求文憑。當兩夫妻都拿到本地的證書，便迅速被當時蒸蒸日上的勞務市場吸納。我的中國同事中最多的就是這類。這一批人的共同特點是更加有活力有精力，對業(yè)務精通，英語口語流利但仍有口音，英文的書寫閱讀大都跟專業(yè)有關，下班后家里還是正宗的中文環(huán)境，社交聚會基本上全是自己華人圈子。幾年之后他們在公司里里工作得心應手，地位穩(wěn)固，但是歸屬感和成就感仍然平平，事業(yè)野心也隨著家里人口增多而減退。

　　最近這五年招進來的華人員工與前兩批相比明顯不同。這批八零后很多出生在亞洲但年少時隨父母出國，在本地長大以及接受高等教育，中文說得流利但是英文更加地道。他們的行為和價值觀綜合了中西文化的優(yōu)勢，女孩子潑辣獨立但是笑起來仍然習慣用手掩嘴;男孩子熱忱豪爽但不缺謙遜樸實，可以說是很可愛的一群。他們即便有良好工作但是單身的仍然和父母同住，多數(shù)還照顧弟妹，周末同家人去探望祖輩。他們對事業(yè)的追求來自家庭的期望，從小嚴格的敦促和教誨，對中國和中華文化還是有較深的感受。再過幾年，我公司里應該會多一些象我兒子大米這樣的CBC。中國和中華文化對他來講只是遠方的親戚和過年的壓歲錢，結(jié)結(jié)巴巴的暨南大學海外中文教材第一到六冊，和外公外婆天天“將來一定要讀大學”的碎碎念。凡是有親戚朋友說到他是CHINESE的時候，他都要糾正“I AM CANADIAN” ，我補充說;”YOU ARE CANADIAN CHINESE”。我希望他不會有IDENTITY CRISIS (身份危機)，對自己的膚色種族有公平和積極的認同。

　　亞裔協(xié)會的運作主導方針隨著亞裔員工地位提高人數(shù)增多，從一開始的扎根，互助，共享信息，敦促公司保持對亞裔的公平招聘;到后來是如何在白人為主的白領階層里突出表現(xiàn)，提高自己的競爭力;到現(xiàn)在的如何保持事業(yè)上升和個人生活追求兩者的和諧平衡。我覺得只有到了這個階段，才是真正地開始生活，之前的準備和煎熬都是鋪墊。我們對多元文化的建設，從節(jié)日的吹吹打打盛裝鑼鼓，延展到到對其他各種文化的認識，理解與吸收。只有我們自己找到在這個社會中的位置，才能支持自己認同的理念，政客和綱領，給下一代更多更從容的選擇。

　　每次公告欄里宣布新員工加入，各協(xié)會負責人根據(jù)新員工的名字，通常會安排一些老員工主動去接觸，發(fā)展入會(不是下線哦)。 根據(jù)加拿大的法律，少數(shù)族裔身份Visible Minority必須是自己宣告的 Self-declared。在填寫和身份背景有關的調(diào)查表時，你如果選擇不填此項，所有的組織和機構(gòu)不能擅自把你歸納到某一類別。記得有一次新來一同事姓CHAN，午餐時間亞裔協(xié)會一位負責歡迎新員工的年輕員工就去打招呼了。沒多久她打電話讓我過去，到了新員工的位子上，看到一位年輕斯文的男孩，臉色不悅。先來的華人小妹說，“他說他不愿意參加我們的協(xié)會和活動，還問我為什么自作主張把他的名字加到我們的郵件組里。” 我還沒接茬，那位說話了，語氣十分生硬暗藏不滿：“按法律規(guī)定我不宣布我是亞裔，你不能假設我是亞裔，把我加到你們協(xié)會里去。麻煩你馬上把我名字從郵件組里刪除!”

　　看著他那百分百的華人臉孔，我旁邊的小妹無言以對。熱臉貼到冷屁股上，我們有點尷尬，有點錯愕，更有點悲哀。跟他道了歉，我們百般滋味在心頭地離開。此后觀察到此君除非工作需要，否則絕不跟公司里華人或者亞裔往來。不管他如何把自己和我們區(qū)分開來，在其他族裔的眼里，他還是個百分百的華人。不到兩年他便離開了公司。我不時想起他，也許他年少時收到了歧視性對待，也許他有難言的苦衷。膚色不代表一切，但也沒有必要去否認。希望他在未來漫長的歲月里，能夠欣然接受這個事實。你認同了自己，別人才會認同你。